1.はじめに
バランス・スコアカードは、 Kaplan and Norton(1992)によって提唱された財務指標と非財務指標を用いた業績測定システムであるが、近時にいたり、主として戦略実行の手段としての戦略管理システムへと発展し今日に至っている(Kaplan and Norton 2001a, 2001b)。しかし、バランス・スコアカードが現実に使用されている状況をみると、その目的は、たんに戦略達成の手段のためだけではなく非常に多様であり、また目的に応じてバランス・スコアカードの形態、特性等も多種多様なものとなっている。
このときの参考文献は…
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 1992. “The Balanced Scorecard –Measure that Drive Performance-”. Harvard Business Review January – February pp.71-79
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 1993. “Putting the Balanced Scorecard to Work”. Harvard Business Review September – October
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard –Translating Strategy into Action-. Harvard Business School Press.
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard –Translating Strategy into Action-. Harvard Business School Press. 吉川武男訳 『バランス・スコアカード 新しい経営指標による企業変革』 1997 生産性出版
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 2001a. “Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part1”. Accounting Horizons. American Accounting Association. Vol.15 No.1 March 2001 pp87-104.
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 2001b. “Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part2”. Accounting Horizons. American Accounting Association. Vol.15 No.2 June 2001 pp.147-160.
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 2001c. The Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press. 櫻井通晴監訳 『キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカード』2001 東洋経済新報社
Kaplan, Robert S., David P. Norton. 2004. Strategy Maps. Harvard Business School Press. 櫻井通晴、伊藤和憲、長谷川恵一監訳 『戦略マップ』 2005 ランダムハウス講談社
修正加筆中 2010/10/28
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